关于过程，实际上有几个不同的内涵，因此我们必须在任何时候都明确，你现在用的到底是在指哪个。
首先一个经常遇到的是RUP里面的这个过程，其内容实际是在说一套完整的，内包含的、自我定义也就是自我迭代内递归定义的，软件开发方式的框架。也正是由此，才可以看出RUP是一个商业的产品，是一个商业的实践集成，也正是由此才可以反应出其与up的区别。在RUP中不仅仅定义了开发方法，还定义了组织结构，人员构成，人员职责等等。
而CMM中也谈到过程，这个过程则仅仅是说软件开发的方式和开发的方法流程。而CMM的基础概念上就以及明确了人不是这个过程的内含要素，即便现在的CMMI也不能明确指出其支持对于人的定义（有另外一个cmm的标准是针对人的）。
而管理上我们也会说到过程，特别是现在的热词——面向过程的管理。实际上这个词是与传统的面向职务的管理所对应的一种概念。在传统的概念领域，企业的结构是稳定的，人的职责是受其职务所定义的约束的。而面向过程的管理（实际上也有人叫面向流程的管理，面向业务流程的管理等），则是说企业的组织结构是柔性的，其被企业所进行的业务所约束，并形成一种以业务目标为导向的业务流程为约束的组织构造，人的职责是被这个业务流程所定义，而不是被其职务所定义。这个过程的概念，经常和敏捷制造，柔性管理，扁平结构，矩阵企业，BPM,等热词一起出现。