2005年，波澜不惊的OA市场再度闹起了革命。协同和易用两股主流力量，犹如太极图的阴阳两级，推动着OA向纵深发展。用户在这两股力量的影响下，却好比太极图中间的鱼眼，一只眼睛瞅着协同，另外一只却盯着易用。

    OA革命力量之协同

    OA的协同概念，恐怕最早由Lotus、Microsoft等国外厂商提出并实施。但在中国，泛微恐怕是最为成功的协同OA传教人。泛微通过时间纬度和产品类别划分，成功地导入了协同OA的概念。

    根据其定义，第一代OA起源于政府公文和档案管理的需求，它实施了企业部分工作流程的自动化和文档的电子化管理。它的特点是以公文处理、档案管理为核心，此时OA的架设也多在C/S下，无法很好的支持远程办公和移动办公。第二代OA以Internet为基础，实现了B/S架构，并很好的支持了移动办公的需求，企业资源不再受到通讯技术的限制。但从本质上依然以公文和档案管理为核心内容。第三代OA以协同思想为导向，但此时的OA还是没有完全突破传统OA的局限，实现的协作也仅是局部的、浅层次的；更多的企业资源依然处于割裂和难以管理的状态。

    根据以上推理，泛微认为，目前的OA还是部分协同，并没有实现整体协同。它提出了自己的“协同OA”理念，即“三网一动”。“三网”是指“信息网”、“流程网”和“人员网”，“一动”是指“随需而应”，即资源协作的灵动性。也就是说通过打破各种资源（人、财、物、信息、流程）之间的壁垒和边界，实现对资源配置和开发的最优化。

    在协同OA如此美好的概念的引导之下，众多用户被协同OA的美好前景所吸引，也开始关注协同、OA、知识管理、流程管理等新兴课题。从这一点来说，泛微对协同的概念普及功不可没，复旦协达等厂商的推波助澜也是卓有成效。在百度搜索引擎上，“协同办公”的关键词已经和老牌关键词“oa办公系统”并驾齐驱，平分天下，显然引起了用户的高度关注。

    但是，美中不足的是，由于协同OA对协同群体中每个单独个体的要求较高，市面上仅仅有一部分企业实现了知识流程管理和知识员工的转换，因此，协同OA实际上面临着一个小众市场。大多数OA 用户，对协同OA的概念还是很感兴趣，但却无法真正实施，有些“看得见、摸不着”的感觉，这一方面是用户往往尚没有全面转向知识生产，另外一方面，也是由于产品对用户提出了很高的要求，一般素质的用户难以全面掌握，从而无从用起。