“金算盘”推介管理软件平台VP产品

　　10月31日，“升级ERP，走向平台化”新闻发布会上，东软金算盘公司总经理杨春在推介其最新核心管理软件平台VP产品时，放出豪言要做“中国软件业的Intel”。

　　按照杨春的解释，东软金算盘VP中的V既是Velocity（快速），又是Value（价值），代表一个快速实现价值的平台类产品。它能否真正成为中国管理软件中的软芯片，成为托起整个管理软件的希望呢？

　　功能型产品的危机

　　随着我国信息化建设事业的不断推进，“以信息化带动工业化”的国策深入贯彻落实，中小企业信息化如火如荼地展开，原来那种一哄而上ERP的局面已经被理性审慎所取代，人们开始关注ERP实施成功的核心要素。

　　杨春认为，传统功能型ERP“以产品为中心”的理念，迫使用户按照固化在产品中的管理理念和思想来调整企业组织结构以适应产品，因而往往营造出封闭的系统，难以根据用户需求的特点进行大量修改；而传统的面向对象的技术设计也使二次开发困难重重。这就造成了“ERP实施成功率低”的印象。

　　怎样拯救传统ERP，使之脱离困境呢？杨春给出的答案是“走向平台化”。

　　走向平台化

　　在经由财务软件转型而来的过程中，东软金算盘已经积累了大量ERP业务对象，在将ERP模式进行高度抽象之后，管理软件功能组件日益完善，客户的需求与日俱增，从数量型、普及型应用发展到现在的质量型应用，市场开始成熟。指望对ERP软件不做任何改动的百分之百拷贝，已经显然不能满足客户的需求。平台的出现决不是偶然。

　　据杨春透露，2000年，在与我国最大的应用软件供应商东软股份进行资产重组之际，东软金算盘就开始计划要从功能型产品供应商向平台型产品供应商过渡。

　　按照杨春的说法,东软金算盘主要体现的平台价值是围绕“以客户为中心”，而非“以产品为中心”，是以“快速满足企业业务需求，深度满足企业个性化需求”作为两个基本点，并广泛团结平台供应商、软件开发商和增值服务商来为用户提供快速服务，从而实现整个价值供应链的增值。

　　合作伙伴共赢

　　传统ERP产品基于功能设计，如果客户需求有变化，则需费时经年地进行修改，这一过程无异于把产品推倒重来，而平台类产品的最大特点就是不用对软件产品伤筋动骨，由于其具有内置的众多管理软件组件和快捷的二次开发工具，不同的和不断变化的客户需求，能够快速灵活地实现。

　　杨春定义的金算盘平台是一个协同工具，能够为软件开发商、合作伙伴和最终用户提供基于平台框架的最基本应用。杨春希望通过VP这一价值平台，来建立绿色软件生态链。他认为，建立互补性联盟是成长型软件公司必由之路。优势互补作为其基本战略，联盟可弥补弱点，发挥优势，实现东软金算盘从挑战者成为领导者的跃升。

　　杨春富有激情地吐露出一个梦想：致力成为中国平台软件的供应商领导者、软件行业的Intel。他梦想将东软金算盘VP管理软件平台的软芯片嵌入到管理软件的核心当中，只要合作伙伴使用平台，系统中就有金算盘的芯片。他的梦想究竟能否实现？且让我们拭目以待。